M & M 管理

由這個blog 看到一段影片, 挺有意思, 但60%的狀況不適用在我現在的公司
不過對於meeting這件事倒是頗中我意,
我也很討厭開很長時間而且沒有重點內容的隨叫隨call的大雜會會議.

開會時,主席很重要,他應該要先想好要講些什麼重點內容,而不只是隨便定個主題,然後找一堆人進來再隨興討論或要求大家要有什麼feedback..很浪費時間

所以每次開會前我都會先用tiddly wiki寫好我想要討論的內容, 時間一定要控制在30分鐘之內,如果是status review大概要控制在1個小時內.不然我自已會瘋掉的.
如果自已或公司有bug tracker這種系統來輔助..那噹人的效果更棒了..


在辦公室真得沒法連續專心工作X個小時, 公司真是一個比菜市場還吵的地方,幸好老板沒管制大家的上網,不然還真待不下去..
工作上沒了msn, facebook, google那真是甭做了吧.

如果能做到影片最後說的,先一個月至少一天要求公司keep silent一整天, 我想效果應該很大喔..

老實說,很多重要的工作我都是在家完成的,而且是邊開電視,邊玩ipad下完成的.,以前還會邊和小唄玩....

工作時, 愉悅的心情和無人中斷的環境是最有效率的... 至少對我是如此啊..

鮮鮮

無精打采
提不起勁
無法持久
興趣缺缺
懶得理人
我得了federer憂鬱症。。。
federer，我懂你啊。