專案管理

今天在專案管理的生活思維看到一篇中階主管的責任與矛盾的文章


對我來說,專案管理其實是人的管理花的心血比較多

不上不下,拿捏不好,很多時候會變成讓上面的人覺得你自以為是,讓下面的人覺得你恃才而驕.

所以說,管理不是稱兄道弟,也不是極盡諂媚的二三事了.

電子發票歸戶

今天想要去財政部的網站進行電子發票的歸戶.
結果, 用自然人憑證登入後,要進行帳號申請,按下同意鍵後,畫面是這樣的
system error:自然人憑證註冊/查不到銀行代碼 




我只能說我今天很lucky. .(等等再去7-11試看看).
(真的很lucky, 到7-11的ibon去操作,結果第一個自然人憑證的驗證就嗝屁了...., FYT le...)

財政部推什麼電子發票啊, 其實買了東西還不是拿了一堆的紙本.
到底是誰在規劃這套制度啊.真是腦殘到極點.

有沒有想過實際的狀況啊?
有沒有實際推演一下消費者消費的流程啊?
有沒有在注意,這個制度推行後的實際成效啊?
多少人進行歸戶?
多少人上線上請?
多少人又歸戶成功啊?

以下這二個數字是2012/08/26 15:22 的截的畫面.
似乎沒有太大的意義...

HTC 的Kill Bureaucracy

今天看到這篇文章, 周永明：官僚作風潛入 hTC缺乏警覺

 

智慧型手機大廠宏達電 (2498)執行長周永明於8月9日寫了一封信給全體員工、董事長王雪紅以及董事會，標題為「我們將再起」，長達超過800字的英文信。周永明有感於智慧 型手機產業還正在成長起飛之際，公司卻營收衰退，要求員工必需要「Kill Bureaucracy」 (根除官僚作風)，加強執行力。

「我們的人總是開會討論，但缺乏決議、策略方向和警覺心…」

根據彭博社取得這封超過800字的E-Mail，周永明在信裡對員工說，「我們的人總是開會討論，但缺乏決議、策略方向和警覺心。」「官僚作風悄悄潛入，沒有明確的所有權。我們同意要做某件事，但我們不是沒做，就是執行鬆散。」

據彭博社指出，宏達電發言人朱力安 (Sally Julien)也證實了這封電郵。

「我們的對手可槓桿操作他們的規模…做宏達電做不到的事…」

周永明在電郵裡，也點出宏達電倍受挑戰的原因。據彭博取得的電郵顯示著「我們的對手可以槓桿操作他們的規模、品牌意識和大型行銷預算來做宏達電做不到的 事」、「過去兩年的快速成長，已讓我們慢了下來。」周永明也憂心的表達「對於在智慧型手機市場成長之際，我們的營收卻下滑，我們感到失望。」

信心喊話「我們要根除官僚作風！迅速做對的事！」

周永明也勉勵全體員工「請確定我們根除官僚作風，確定我們迅速做對的事。」、「堅守勇於創新，發揚光大和落實。」

 

雖然字字中肯,但在台灣,人是有奴性的, 不官僚大家都會不習慣的..哈哈.

政府公務員都如此萬分官僚, 民間百姓不官僚也難.
開會總是不切議題的浪費時間
檢討總是毫無效率的流水式報告

但我仍然要努力不懈, 相信台灣總有進步的一天.