我下輩子要當Allison Stokke

昨天在新聞聽到美國有位撐高跳美女...,因為是用聽的,所以也沒很在意她長得如何,因為以運動員來說,sharapova是目前看過最美的了,如果撇開打球時亂叫一氣的扣分項來看...呵.
今天看yahoo新聞時,又看到她的新聞,所以很好奇的在google 查了Allison Stokke,乖乖喔,,,我的老天爺,太過份了,這個女生好正點喔,長相,氣質和身材都遠勝於莎娃,連我自已看了都流了一地的口水,更何況是男人呢.
所以我當下立即就許個願望,下輩子我要當Allison Stokke,我不管啦,上帝,佛袓,阿拉,你們有聽到吧,哈哈哈.

Mentoring

在專案分析時,通常都會先思考專案的願景,針對這個專案客戶期待的是什麼?廠商本身能提供些什麼?講一句白話,就是大餅在哪,牛肉在哪?有了切實際的願景後,大家彼此都會有個目標往前進.
這一陣子一直在和老板溝通,究竟部門的願景是什麼?公司的願景又是什麼?我們是間小公司,很多事會隨著老板的用心經營時間與拚勁而起伏,老板如果得過且安,通常員工也不太會有什麼積極的作為,所以,我自已這一陣子的溝通,覺得有點費心費力,倒也不是說自已多麼行,而是覺得在相對一個大巨輪下,想用自己這麼一個小齒輸去推動些什麼,總覺有點白費力.
今天在the data farm看到該公司的其中一項定位, Mentoring 覺得就是自已一直想向老板表達的意念,當然工具不僅僅限於.Net,這是一種經驗的傳承,而不是花個錢去上個課就能取得的.
If your company is just getting started with .NET development, you'll find there is a lot of catching up to do. Many companies have found it is extremely helpful and cost effective to have a .NET expert available to help with architecting applications properly for .NET, do code reviews, lend advice or be available when someone just gets stuck on a problem. This type of mentoring can be done on-site, over the phone, through emails or even via a Live Meeting. Julia has been mentoring some very experienced development companies that are moving into .NET development. It is a great form of collaboration.

感情用事也得用對地方

二個月沒上來貼些什麼,blogger又改變了一些設定,和google account做了結合.而這段期間,我也深深體會了自已多麼浪費地感情用事.如果工作和愛情的對待方式能夠翻轉過來,我想我會是比較happy的女人吧.因為在我的想法,笨的人是最快樂的,因為想的事單純,不複雜,所以happy.但這又好像有些貶抑的意思了....mmm,我總是這樣,對每件事的疑問最後都演變成讓人覺得帶有一些懷疑的不信任.
處理一件事時,太多的考慮最後反落得吃力不討好,因為分寸的拿揑是件藝術,剛剛好的天份也許與生俱來,也許勤能補拙,但隨意地絕不能感情用事,更不能三心二意的舉棋不定.
感情用事也得用對地方啊.