呆胞走呆路遇呆事過呆年

在2007最後一個週未,決定和同事去逛一逛溏沽的景點,免得回去後老是被人問都去了哪些地方玩了,然後回答個不出所以然來.由我丫霸的決定先就去地圖上標出小雨傘的景點吧,分別是大沽口砲台,北洋水師船塢遺址和潮音寺.
今天正好遇到了一波寒流,出門時,一陣陣冷風吹來,有點後悔圍巾和帽子都忘了帶.坐車的途中經過了海河大橋,司機用著濃濃的天津話很熱心地為我們介紹橋的左邊是天津港,右邊是海河,然後大橋上的題字是江澤民題的,整條橋上都是大貨車川流不息的,路況其差無比,過了收費站後,砲台就在左前方,我看了半天實在感覺不出這個地方算得上是一個觀光景點,很簡陃的一個小土堆,幾個爛砲台,和一間不太像樣的展示廳,進去要10塊錢人民幣.有點失望.再加上天冷風大的,手一伸出來一秒鐘,馬上就感到一陣刺痛,三秒鐘不到,變得沒啥知覺了,好恐怖的冷.同事倒是興高釆烈的拍照留念,我冷到快不行了.
看完了砲台,接著計劃要走路到下一個景點,這真是極大的挑戰,因為放眼望去,一片現代的荒涼,因為除了大卡車外,就是冷風和一堆堆的爛泥堆,沒有什麼像樣的人行道,走在路上的大概也只有我們二個呆胞,我很納悶為什麼一個聽來很有歷史典故的景點-是八國聯軍入口的地點,四周竟是那麼雜亂? 和想像中的觀光景點相差甚遠.
走了一段路後,終於看到了北洋水師船塢遺址斗大幾個字,繞進去一看,大門深鎖,幾片的矮房子外,雜草蔓生,看來也不像是有開放的景點,走近一看,真得是上鎖的,連旁邊的售票處也人去樓空了,真是有點"裝肖仔".
我們繼續不死心,朝第三個景點走去,在寒風中走著,沿路仍是什麼都沒有只有一堆堆爛泥堆和拆遷的後的破爛房子,看來好像是被炸過一般的亂...,好不容易在遠處看到了佇立的觀音像,終於來到第三個景點,也是挺失望的,雖說是個寺廟,但完全沒有人煙,除了工作人員外,就只有我們二人,四周也是一片片拆遷過後的爛房和爛泥,這寺廟立在這真的沒啥理由.更令人驚奇的是,廟外有隻哈士奇被鎖在鉄籠里,遠遠地,我就看到他瘦弱的身體在寒風中打顫著,好可憐,真的可憐,我想他應該很餓,我走近他時,他好像在對我求救的鳴鳴叫,太可憐了,想買個東西給他吃,也沒有商店,現在我還想著他的樣子,讓我感到一款人一款命,唉.....
今天的三個景點,很令人失望,真是呆胞走呆路遇呆事要過呆年囉.

讓一個蠢材進公司，就會吸引更多蠢材加入，老闆，你要深思

看到誠品的網路報介紹一本新書,這標題很吸引我,"讓一個蠢材進公司，就會吸引更多蠢材加入，老闆，你要深思", 讓我好奇的看了一下這本書的介紹. 這本書叫"管理大未來: 新管理正在淘汰舊商業",作者是蓋瑞．哈默爾及比爾．布林 (Hamel, Gary/ Breen, Bill) ,天下遠見出版的.正如編輯手記的作者小王子說的,"原以為又是一本老調重彈的管理書", me too , 管理的書我實在看不長,也看不下去, 所以我想這大概也是一本我完全看不懂也不想看懂的書,因為壓根就不想去管人和被人管.但看了這個書評,我倒想去閱讀這本書,因為他似乎是談到了我最近一直在想的事..."人".
公司找.NET的人很長一段時間了,但一直沒什麼人進來. 也不是因為都沒人來INTERVIEW,而是老板一直在揀三挑四的,要有經驗的但薪水不想給太高,薪水不高的不能太沒有經驗, 這是哪門子的找人條件, 軟體公司的人才是比一般企業更能反應"人"的重要性, 老板對於有人要離職這件事一直感到傷心, 好像所有的人進到這家公司就不該再流出去了, 也許當老板的都這麼想, 但如果公司的環境變差了, 發展性受阻了, 我們還有什麼說服力能把人留下來呢?
如網路報上編輯手記說的"每個成功企業都有其獨到之處，馬雲說他的阿里巴巴團隊是個被人挖角後剩下的殘兵敗將，而Google卻說他們只要一流的人材，絕對不會找進來一個蠢材，因為一個蠢材進入公司後，隨後一定有更多的蠢材加入，兩者都是現今有名的網路公司，但兩者的管理方式卻差異極大，關鍵就是在創新，沒有創新的想法，也許能經營一家公司，但『理所當然』這件事絕不會那麼理所當然的存在這個世界上。"
那創新也只能是咱公司要繼續下去的一個重點了,沒有理所當然的會從天下掉下來一個天才了.

爛爛爛好人乎?

工作上總是這樣想,該不該為不會的同事解決他解決不了或不想解決的問題?
對我而言,如果這個人不討我厭,我會的. 那討厭的定義又是什麼? 老實說,我的定義很簡單,只要他是個好人,即便是爛好人,我就不太會討厭他. 那好人的定義又是什麼? 在我的標準上,大概是不會想要存心害人,道人長短,所以沒什麼個性的爛好人也都算.
這樣說來,自已也真的是太隨便了, 所以吃悶虧生悶氣的時候還挺多的, 因為如果是他不想花心花力去解決的事, 我好像都會照單全收. 所以,這樣歸究起來,就是自已活該了......沒錯...真沒錯
我自己也變成是一個爛爛爛好人了.
工作上有很多事得要學習忍耐和自我督促,忍耐是因為要克制自已的爆燥脾氣,自我督促是因為要向上提升,比上不足太過勉強自己,比下有餘又未免太放縱自已,所以就訂個自我超越的目標吧, 也不需和別人向上向下的做比較.
也許我該改改什麼問題都要身先士卒的一廂情願心態吧,有時"后人死"恐怕是對大家都有利的做法. 想想想.

Finally......First Phase

終於在驚濤駭浪完成了展示工作,簡報內容還不錯,至少沒被幹譙,而且還獲得了一些好評,所以第一階段的工作,可算是順利完成了,但這也代表著,真正的苦日子即將展開了.
最近小朋友向我提了辭呈,他來了快4年,對一個是第一份工作的小朋友和小公司而言,我覺得4年的時間是很段很長的時間了,反應給老板時,他那種好像人事都不該流動的想法,真讓我覺得可笑.凡事投資都有風險的,尤其是人力的培養,他講這樣的話,讓我有點啼笑皆非. 現實的社會,難道人心不古是種罪過嗎? 開公司真是個慈善事業,有一大群人要你關心,要你呵護,要你照顧, 我想我是很難開一間公司,因為這樣我大半的時間都要他們擔心,為他們難過,為他們想東想西了.
我很佩服prof. xie的八面玲瓏,大家都喜歡這樣的人,我可就不行了,說場面話,打圓場都不在自已的本意中,所以坦白從寬,力有未逮時,就要認清和坦白自已的能力和限制..但這其實不容易,同事的例子更讓我心有戚戚焉.
接下來是第二階段了,應該是可以回台灣做一陣子,好想念竹村和outback啊..