何社長的自慢學

經過前一日的大"幹"一場,說來奇怪,在高鐵的RELAY書店中,看到了一本商周社長何飛鵬出的書, 他在商周上的專欄我幾乎每期都看,對於他的妙筆生花,文章淺顯易懂我一直都很喜歡.因為我是個笨人,所以看的文章不能有太多深奧意涵,免得亂想一通.
在這本書里看到很多似曾相似的情節, 哪怕只是一小小段的相似度,我就心有戚戚焉的不住點頭叫好,倒不是情節相同叫好,而是心中突然豁然開朗了,心中糾在一起的死結,刹那間就鬆開了一些.
我有種很奇怪的感覺,因為他書中的文章,在專欄上也多少看過幾回,但結集成書後,我怎麼突然被給了那麼多的震動呢? 我想,大概是這二天"幹"字開頭,"幹"字進行中,再加上以"幹"結尾的心情吧,所以心中特有一種"幹幹"在心頭的不爽.
這本書叫自慢：社長的成長學習筆記, 自慢是日文的漢字,意思是一個人最拿手的絕活,到何社長的BLOG看看他的自慢學吧.自已最好的未必是別人最好的,但永不停止的學習,讓自已圓滿讓別人滿意,我想這是一個人存在的價值所在吧.
我把這本書當成職場工具書,更把他當成一本精神糧食,在心靈脆弱時可以補強,在自滿意得時可以除損,在天下太平時可以當做為未雨綢繆的戰力儲備.
mmm.....,這本書真是值得收藏與再三細細品味啊.

笨啊...如我

真是他媽的太幹了當初說的是怎樣,,,裝肖仔....真是看清楚也想清楚了,... 那時還沒法領會I君說的讓他想離職的狀況,今天真是體會在心也體驗在身了,真是幹字一個

今天老板的反應,讓我太shock了,有有種從雲端跌落的感覺,倒不是因為自已好像位高權重,而是對這家公司在雲端上的期待,很快速地墜落,粉碎,消失殆盡.....了

啍,,我心中不住的無病呻吟, 天真的我還真的相信什麼呢?

突然覺得dx的案子,自已要不要那樣的左顧右顧,可能結果白忙一場,還可能會被人誤會一場,這樣到底值不值得啊??

vp deng教我對人要誠信,我是嗎? 我需要嗎? 我能嗎?

原來最可怕的人就在你身旁,一個你自以為可以相信的人,天啊,,,,

笨啊,如我

吸好水的海綿

幾個月前,公司開始決定要大展鴻圖,所以開始陸續在104上徵人,感覺上是公司小,所以主動來應徵的人呈現兩極化,一邊是自認沒有三兩三不敢上梁山的人,工作幾年做過專案後,認為什麼language說起來都差不多簡單的人,另一邊則是,年過40想要換工作的資深人士,有時竟可以由RESUME中感受到一些些的無耐或者奇才不可遇...,...真不知是自已太敏感還是怎麼了.
我對IT的專業一向是沒什麼好惡,有時見了面聊上個二句,就可以感受到這人幾斤重,當然,我也是依靠相信自已的FEELING的,有很大的主觀成份在內,有時,遇到一個自已覺得很大言不慚的人,我自已都會為他捏把冷汗,這個領域很廣很大,千萬別以為修修電腦,學會寫幾行程式,偶爾下下SQL撈撈資料就自以為是樣樣行的IT人員,術業有專攻,等遇到的人多了,都可以一個小主題講出一堆大道理出來.
今天在BLOG上閒逛,看到了Heney的部落格, 怎麼感覺這人好像是前幾個月來interview的人,這人是屬於奇才不可偶遇的人,和他談話的過程當中,我都覺得是他在interview我,說來有趣,我一直覺得,公司正需要這樣的人,雖然公司有大老們在handle,但太大材小用了,軟體公司的價值在於人精,尤其像我們公司那麼小,沒法像大公司一樣,用人海戰術來廣納天下良才,所以有時遇到了對的人,就該冒險嚐試一下,只可惜,我這初淺的想法,不被老板認同,害我對之前那位也叫henry的人,放了二次鴿子,同時,也對幫公司找人這事開始心灰意冷了,因為皇帝不急,倒急死太監了,,哈
我對自已的期待是,像塊海綿般的吸些有營養的水,當然,也需要有人來三不五時的給我壓壓,擠擠什麼的,這樣才能什麼樣的營養都能吸到,也能什麼樣的廢水都能排掉,不是嗎!

第三代的BI

搞BI這些年來,心中一直有個疑問,究竟BI終極目標是啥?要走到什麼樣的程度才算是真正的BI?心中有太多的疑問了,因為不斷地由使用者或者vendor feedback得知,一個企業至少要導過second round的BI後才算是進到了BI的門檻.
使用者似乎永遠有無盡的資料需求,而且多半是即興的需求.以往OLTP的時代,我們用報表的觀念幫使用者設計報表,一張表的促成,往往要和使用者再三確認LAYOUT和資料運算邏輯的正確性,所以每一張新的報表需求,我們就算是一份業績似的計價,後來使用者學了聽明,開始有可以自訂報表的需求,所以REPORT DESIGNER 出來了,不管是買工具,或者是自已開發的,都能隨欲隨求的在浩瀚的資料中撈資料,當然啦,寫表的功力是一定要雄厚的啦.
不過咧,隨著,"變動"與"變態"需求愈來愈多的情況下,這種還需要廠商做表或者自已寫SQL撈表的技術就算落伍了,於是有了商業智慧(Business Intelligence)的需求.你只消用MOUSE DRAG & DROP 就可以神奇地出現表和圖,要RAW DATA時,就那麼一點(DRILL THROUGH)就把一串串的明細資料給展現出來.
不過到此,我覺得這仍是報表的運用,只是方便使用者由一群亂七八糟的資料來源中,幫他做個DATA WAREHOUSE或DATA MART,讓他單一來源的做表,看表. 所以問題就來了, 資料沒在DW或DM中的,可怎麼辦呢?? 所以這些日子來,我一直在想這個問題, 在現在的資料技術上究竟要怎麼個克服..
在Mark Whitehorn 的一篇文章Business intelligence and data warehouse trends: The challenges of third-generation BI 提到了三階段的BI趨勢,我覺得頗能符合心中的問題定義,也正好到了一直在想的問題,就是第三代的BI已經面臨了使用者既變動又變態的資料需求了,好像是WEB 2.0一樣,使用者要能自已資料的控管了.
"We would characterize BI as having three generations," he said. "The first generation was about understanding the past. The second was about analyzing why things happened and making recommendations about the future. That's better than first, but I still liken this to driving a car by looking in the rear view mirror. The new, third generation is about making information available to the people in front of the customer."
This is a truly significant shift in the way enterprises use data warehouses. First- and second-generation systems needed to support a limited number of people who ran large, complex analytical queries. The third generation must support not only more complex queries from the same analysts but also a new workload that consists of thousands of users running very different queries. These may well be complex, but each is likely to hit a relatively small set of data within the warehouse.
可惜的是,作者好像沒有將HOW-TO這事說得一分清楚明白,但文未倒是提到了MICROSOFT野心,在OFFICE 2007後,將OFFICE變成是滿足使用者一切BI需求的前端應用工具了,這對一路來都死抱著 微軟工具不放的我,也算好事一件....

人生幾何,幾何人生

很多事都是經過比較後才知好或壞,酸或甜,美或醜,到衛二週,真是野花哪有家花香,以前對自已負責,一切搞定,現在總要瞻前顧後,想想想才能安心.也許成家後的人也是這麼個心情吧,不像單身的人,老父老母不需你掛心,兄弟姐妹也都自立自強,一人吃全家飽的日子很自由自在.
我也真會扯,明明是要寫些在天津這些日子的心得感想,扯些五四三的,大概是因為今年中秋節沒能回台東過的原因吧. 鳴鳴鳴......
我希望,這個project能一切順利,多少折難我想我也能做到"打落牙齒和血吞"吧....這代表著決心,毅力和忍耐力.

大陸的網管有夠神奇的

和同事來到天津已經一個星期,今天聽他在complain hinet 的Xuite都沒法看,連無名小站也沒法上去.這時我心想, google 的blogger應該是ok的吧.經過一番測試, 我的blogger不能果然也不能上,但www.blogger.com倒是能登入, 更神奇的是,還能該我寫新文章, 真不知這兒的網管是怎麼做到的呢?
自已post了這篇文, 但卻看不到, 看倌們....這這這真是太神奇了吧.